Dördüncü Sanayi Devriminin gerçekleşmesi yalnızca teknoloji ve üretim alanında olmayacaktır. Adı üzerinde olan bu devrimin başarıya ulaşması; insanların kapasiteleri, yetkinlikleri, düşünce yapıları, çevresel faktörlere ve değişikliklere uyum sağlamaları ile doğrudan ilişkilidir. Dördüncü Sanayi Devrimi’nin yıkıcı etkisinin farkına varmak, uyum sağlamak ve avantaja çevirmek için yapılacak en önemli şeylerden birisi; dört farklı zekâ türünü kavramak, geliştirmek…
Veri & Analitik olgunluğunda neredeyiz?
TÜSİAD’ın düzenlediği 2022 Dijital Türkiye Konferansında yapılan oturumlar içerisinde bir sunum öne çıktı. BCG tarafından yapılan sunumda; TÜSİAD, BCG, AWA ve Koç Dijital Türkiye’deki veri & analitiği hakkında kapsamlı bir araştırma sonuçları paylaşıldı. Bu çalışmaya göre, dünyadaki veri ve analitik olgunluğunun yüzdesel büyümesi 2015-2018 yılları arasında %8 iken; 2018-2021 yılları arasında %15 olarak gerçekleşti. Bu…
Robotlar gerçekten işlerimizi çalacak mı?
Bir süredir PwC’nin 2018 yılında yayınladığı raporuna göz gezdiriyorum. PwC, iş otomasyonu ve dijital dönüşümü 3 dalgaya göre sınıflandırıyor. Buna göre; Birinci Dalga [Algoritmik gelişim (2020’lerin başlarına kadar)]: Finans, bilgi ve iletişim gibi alanlarda basit hesaplama görevlerinin otomasyonuna ve yapılandırılmış verilerin analizine odaklanma. İkinci Dalga [Uygulamada gelişim-arttırma (2020’lerin sonlarına kadar)]: Bazı veri kayıtları ve veriye…
Proje Yöneticisinin Yetkinliklerine Akademik Perspektiften Bir Bakış
1. Proje Yöneticisi kimdir? Projenin başlangıcında belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için, mevcut kaynakları kullanarak ve müşteri-ekip-sponsor arasındaki iletişimi sağlayarak, projenin planlanan zamanda bitmesi için yapılacak tüm operasyonları yöneten ve bu çalışmaların tümünden sorumlu olan kişiye Proje Yöneticisi denir. [1] 2. Proje Yöneticisinin Görev ve Sorumlulukları Proje Yöneticisi, projenin amaçlarını ve hedeflerini ortaya koyarak proje…
Pandemi Sürecinin Yönetim Fonksiyonlarına Etkisi
Yönetim; başkaları aracılığıyla iş görme veya amaçlara ulaşma faaliyetlerinin bütünü olarak tanımlanmaktadır. Bir işletme ele alındığında mevcut kaynaklar girdi olarak, mal veya hizmetler de çıktı olarak belirlenir. Teknik anlamda girdilerin çıktılara dönüşmesi için yapılan tüm faaliyetler yönetim süreci olarak nitelenmektedir. Bu sürecin başarılı bir şekilde tamamlanması için yöneticiler tarafından 4 ana başlıkta belirtilen faaliyetlerin yerine…
Zaman Analizinde Chauvenet Kriteri ve İş Yükü Hesaplama
Zaman etüdü çalışması, belirli şartlarda yapılan bir işin ögelerini, süresini ve derecelerini gözlemlemek ve analiz etmek suretiyle, söz konusu işin belirlenen bir çalışma temposunda yapılabilmesi için gereken süreyi belirlemekte kullanılan bir iş ölçme tekniğidir. Zaman analizi yapılan işler için, ölçümler ve analiz sonucunda belirlenen standart süreler seri üretim şartlarında çalışan kişiler ve/veya makinalar için kapasite,…
Hoshin Kanri ; Bir şirketin yol haritası
Hoshin Kanri ya da bir diğer deyişle Politika Yayılımı, bir şirketin önceliklerinin belirlenmesi ve kaynaklarının bu yönde kullanılmasını sağlayan bir yönetim aracıdır. Japonca bir kavram olan Hoshin Kanri’nin Türkçe anlamına bakıldığında; yol gösteren pusula iğnesi olarak çevrilebilir. Buna göre Hoshin Kanri bir pusula gibidir. Hangi şekilde tutulursa tutulsun iğnesi daima şirket için Gerçek Kuzey’i gösterir….